5月16日，公司基層管理人員“180天轉(zhuǎn)身”履職能力培訓(xùn)班開班，公司領(lǐng)導(dǎo)左少懷、何航、蔣俊授課，二級(jí)單位50余名基層管理人員和優(yōu)秀青年骨干參加培訓(xùn)。

  據(jù)了解，“180天轉(zhuǎn)身”履職能力培訓(xùn)班旨在為基層管理人員賦能，促進(jìn)基層管理水平進(jìn)一步提升，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢人才根基。

  培訓(xùn)分三期進(jìn)行，第一期“管理七劍”由二級(jí)單位組織自學(xué)，目前處于第二期——由公司領(lǐng)導(dǎo)和中鋼協(xié)老師進(jìn)行集中培訓(xùn)，第三期培訓(xùn)將在浙大進(jìn)行。培訓(xùn)著重培養(yǎng)基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和感召力“三大能力”，課程涵蓋規(guī)劃統(tǒng)籌、創(chuàng)新能力、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目管理、有效激勵(lì)等模塊。該活動(dòng)配置“教練+導(dǎo)師”組成的“陪跑團(tuán)隊(duì)”，跟蹤學(xué)員成長(zhǎng)過(guò)程，設(shè)置培訓(xùn)表現(xiàn)+培養(yǎng)成效+答辯成績(jī)的考評(píng)模式，激發(fā)學(xué)員“轉(zhuǎn)身”的主動(dòng)性和積極性，保障活動(dòng)效果。

  公司黨委副書記（正職）左少懷參加第二期培訓(xùn)開班儀式，他號(hào)召學(xué)員要開展“無(wú)邊界學(xué)習(xí)”，多學(xué)、多做、多練、多總結(jié)，主動(dòng)尋求全面發(fā)展。授課時(shí)，他結(jié)合生動(dòng)案例，傳授了做好思想政治工作的要點(diǎn)，希望學(xué)員們能夠高度重視，做到會(huì)用、能用、用好，通過(guò)高效有序的管理，帶出一支支凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的鋼鐵隊(duì)伍。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理何航以“履職能力要求”為題，解析了基層管理人員具有“兵頭將尾”的特性，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)講授了如何加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力、轉(zhuǎn)化分解能力和組織能力。他教導(dǎo)學(xué)員們要做到作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、能服眾，同時(shí)要用腦、用情、用心做好管理工作，為衡鋼穩(wěn)步發(fā)展提供支撐。

  公司紀(jì)委書記蔣俊以“經(jīng)驗(yàn)交流”為題，講述了“管理要堅(jiān)持一切為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、成員的成長(zhǎng)成才服務(wù)”的觀點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員們“造鐘”而非“報(bào)時(shí)”，強(qiáng)化自我訓(xùn)練，通過(guò)“不在其位，多謀其政”，提高站位，打開格局，為團(tuán)隊(duì)賦能，助推公司整體管理水平提升。

  培訓(xùn)還組織了思維拓展訓(xùn)練，通過(guò)團(tuán)體小游戲，讓大家開拓思維，領(lǐng)悟管理之道。